從“一口大缸、一輛自行車(chē)”起家，到如今業(yè)務(wù)遍及全球130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，傳化集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“傳化”）的成長(zhǎng)史就是一部中國(guó)民營(yíng)企業(yè)科技自立、創(chuàng)新突圍的發(fā)展史。作為傳化集團(tuán)董事、副總裁，功能化學(xué)品事業(yè)部總裁，徐迅既是浙商精神的傳承者，更是全球化浪潮下的破局者——他加快推進(jìn)紡織化學(xué)品雙循環(huán)布局，持續(xù)鞏固公司國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)，快速增加海外業(yè)務(wù)，以“OneCompany戰(zhàn)略”整合全球資源，讓傳化大踏步向全球第一陣營(yíng)邁進(jìn)。
站在父輩打下的基業(yè)上，這位“創(chuàng)二代”如何以科技為槳、實(shí)干為帆，讓中國(guó)制造贏得世界尊重？近日，中國(guó)工業(yè)報(bào)對(duì)徐迅進(jìn)行了深度采訪(fǎng)，這位年輕企業(yè)家正聚焦全球化發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新和管理變革，書(shū)寫(xiě)著傳統(tǒng)制造企業(yè)向全球價(jià)值鏈中高端躍遷的新故事。讓我們一同走進(jìn)徐迅的“實(shí)踐方法論”，探尋傳化集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)背后的密碼。
站在巨人肩上要看得更遠(yuǎn)
當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)正迎來(lái)“接班潮”。年輕一代的企業(yè)管理者，站在巨人肩上，要看得更遠(yuǎn)。
中國(guó)工業(yè)報(bào)：作為“創(chuàng)二代”，您如何看待父輩“一口大缸、一輛自行車(chē)”的創(chuàng)業(yè)歷程？這種創(chuàng)業(yè)精神對(duì)您產(chǎn)生了哪些影響？
徐迅：創(chuàng)業(yè)于1986年的傳化，從當(dāng)初的小作坊已經(jīng)成長(zhǎng)為一家多元化布局，涵蓋化學(xué)化工、智能物流、科技農(nóng)業(yè)、生命科學(xué)等領(lǐng)域的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
我出生那年，傳化的事業(yè)剛起步不久。我的爺爺徐傳化和父親徐冠巨靠著2000元借款，一口大缸、一輛自行車(chē)，一起創(chuàng)辦了生產(chǎn)液體肥皂的家庭小作坊。在言傳身教中，我自小見(jiàn)證了父輩創(chuàng)業(yè)的艱辛。
2014年，我從美國(guó)留學(xué)及工作歸來(lái)后加入傳化，剛開(kāi)始發(fā)現(xiàn)自己對(duì)傳化的具體運(yùn)作體系流程并不了解，更像是一個(gè)“旁觀(guān)者”。于是，我以傳化化學(xué)供應(yīng)鏈中心為起點(diǎn)進(jìn)行輪崗歷練，參與了化學(xué)供應(yīng)鏈咨詢(xún)項(xiàng)目、負(fù)責(zé)集中采購(gòu)平臺(tái)搭建等工作，還曾擔(dān)任傳化團(tuán)委書(shū)記。
經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中，不可避免會(huì)遇到困難和挑戰(zhàn)，但我認(rèn)為經(jīng)歷困難是成長(zhǎng)的一部分，可以通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)提升能力。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間蓄力后，我的業(yè)務(wù)能力有了很大提升。于是，我主動(dòng)請(qǐng)纓奔赴業(yè)務(wù)一線(xiàn)，到傳化集團(tuán)日用品分公司擔(dān)任總經(jīng)理。
對(duì)外，我挖掘年輕消費(fèi)者家居清潔的便攜化、個(gè)性化需求，開(kāi)辟“靈感工廠(chǎng)”工作室，推出LazyGo、bulubulu等新品牌，打造爆款產(chǎn)品；同時(shí)組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)電商，在各大節(jié)日推出IP聯(lián)名款禮盒，推動(dòng)線(xiàn)上銷(xiāo)售貢獻(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。對(duì)內(nèi)，則通過(guò)整合供應(yīng)鏈、引進(jìn)科研人才、數(shù)字化改革等舉措，實(shí)現(xiàn)降本增效。
經(jīng)過(guò)三年努力，再造了一個(gè)嶄新的日化板塊。隨后，我開(kāi)始擔(dān)任傳化化學(xué)執(zhí)行總裁。
我最初的心態(tài)更多是從旁觀(guān)者的角度看待企業(yè)運(yùn)營(yíng)，而現(xiàn)在則是承擔(dān)起實(shí)質(zhì)性責(zé)任推進(jìn)企業(yè)變革。從旁觀(guān)者到推動(dòng)者，這十多年，對(duì)我而言，不僅僅是身份的轉(zhuǎn)變，更是個(gè)人能力的全面提升。
建立高于行業(yè)水平的卓越文化
在更廣闊的市場(chǎng)中大顯身手，倒逼傳化不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)和突破。
中國(guó)工業(yè)報(bào)：面對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，傳化如何推進(jìn)“雙循環(huán)”戰(zhàn)略布局，走向世界、服務(wù)世界？
徐迅：在頻頻與國(guó)際客戶(hù)溝通中，我深刻體會(huì)到，融入全球市場(chǎng)的緊迫性和必要性，中國(guó)企業(yè)要積極融入全球市場(chǎng)，要推動(dòng)在技術(shù)創(chuàng)新、品牌塑造和渠道建設(shè)等方面的提升，在全球舞臺(tái)上取得應(yīng)有的地位，才能贏得世界同行的尊重。
出海，是我們邁出的關(guān)鍵一步，這意味著更大的市場(chǎng)和更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，但“全球化戰(zhàn)略”并非簡(jiǎn)單的市場(chǎng)擴(kuò)張，而是基于對(duì)海外市場(chǎng)深刻洞察和差異化布局。
目前，傳化的產(chǎn)品及服務(wù)已經(jīng)覆蓋130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，布局20多個(gè)全球生產(chǎn)基地，設(shè)立8個(gè)海外研發(fā)中心。然而，真正的挑戰(zhàn)在于如何將全球化協(xié)同轉(zhuǎn)化為實(shí)際的增長(zhǎng)動(dòng)力。
今年2月中旬，傳化化學(xué)紡化業(yè)務(wù)召開(kāi)2025年全球管理大會(huì)，這也是紡化業(yè)務(wù)“OneCompany戰(zhàn)略”的良好開(kāi)端。我們提出的“OneCompany戰(zhàn)略”，致力于讓全球所有員工在同一個(gè)組織下協(xié)同工作，共享一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展愿景和一個(gè)文化價(jià)值觀(guān)。只有讓公司內(nèi)部員工都擁有一種高于行業(yè)水平的卓越文化，才能在未來(lái)更加不確定的情況下，持續(xù)贏得市場(chǎng)份額。與此同時(shí)，我們還要求大家在研發(fā)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)做好協(xié)同。公司專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)價(jià)值鏈上的各行業(yè)頂尖企業(yè)，成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，攻克關(guān)鍵難題。
在一系列的措施下，傳化紡織化學(xué)業(yè)務(wù)2024年海外銷(xiāo)售迎來(lái)了38%的增長(zhǎng)。
向聽(tīng)得見(jiàn)“炮火”的客戶(hù)靠近
在傳承與創(chuàng)新的十字路口，我們置身于科技革命的時(shí)代浪潮，更看到了全球市場(chǎng)的浩瀚藍(lán)海。對(duì)于年輕一代，創(chuàng)新就是我們的槳，實(shí)干就是我們的帆。向著世界一流企業(yè)之列破浪前行，大顯身手正當(dāng)其時(shí)。
中國(guó)工業(yè)報(bào)：作為技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，傳化如何通過(guò)創(chuàng)新構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？在與國(guó)際行業(yè)巨頭競(jìng)爭(zhēng)中，傳化的差異化創(chuàng)新策略是什么？
徐迅：傳化創(chuàng)業(yè)之初，一無(wú)資金、二無(wú)技術(shù)，因此只能聘請(qǐng)“星期天工程師”（因?yàn)楣こ處煻际求w制內(nèi)，只能周日下鄉(xiāng)賺點(diǎn)外快，所以被稱(chēng)為“星期天工程師”）。每次在生產(chǎn)液體皂的最后工序中，這位工程師總會(huì)背過(guò)身在大缸里放上一包白色粉末，讓液態(tài)液體皂變得黏稠。白色粉末是什么？爺爺徐傳化花了2000元向這位“星期天工程師”買(mǎi)到了答案——是每家每戶(hù)天天要用的鹽。一勺鹽便可使液體皂凝固，這個(gè)答案讓傳化人意識(shí)到技術(shù)的重要性，也給傳化刻下創(chuàng)新的基因。
從最初依靠“星期天工程師”指導(dǎo)，到自主研發(fā)新產(chǎn)品占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，傳化在技術(shù)突破上一路飛升。比如曾經(jīng)困擾中國(guó)化纖行業(yè)難題的前紡油劑，傳化利用八年時(shí)間從0開(kāi)始自主搭建配方架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化高性能前紡油劑從無(wú)到有的歷史性突破。傳化通過(guò)一個(gè)個(gè)“爆款產(chǎn)品”打入一個(gè)行業(yè)，從一個(gè)行業(yè)發(fā)展成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，不斷走向行業(yè)領(lǐng)先。
近三年，傳化始終保持年復(fù)合增速50%的科技投入。但科技投入就像種地，并非今日播種，明日就能收獲，而需要長(zhǎng)期持續(xù)投入。
從前的傳化一直覺(jué)得只要是科技，不論投入多少都值得，這是當(dāng)時(shí)比較樸實(shí)的一種想法，也并沒(méi)有錯(cuò)，只是這更適用于原來(lái)的市場(chǎng)情況。因?yàn)閺那暗氖袌?chǎng)足夠大，機(jī)會(huì)足夠多，效率至上必須快速?zèng)Q策，但進(jìn)入存量市場(chǎng)階段，競(jìng)爭(zhēng)格局已然改變，除速度較量外，決策準(zhǔn)度比拼也變得極為關(guān)鍵，當(dāng)下我們的戰(zhàn)略也會(huì)更聚焦于提升投入產(chǎn)出比。傳化積極拓展研究視野，將目光投向“終端的終端”，深入觀(guān)察“客戶(hù)的客戶(hù)”，致力于從最終的應(yīng)用場(chǎng)景中挖掘出更為精細(xì)化的研究方向。
很多人覺(jué)得現(xiàn)在的市場(chǎng)飽和，產(chǎn)品覆蓋面已經(jīng)很廣，但若將市場(chǎng)拆解得足夠細(xì)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)仍有很多尚未開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)。例如，我們從前的某類(lèi)產(chǎn)品可能是專(zhuān)門(mén)針對(duì)某類(lèi)面料，但如果進(jìn)一步細(xì)分，或還能聚焦某一特定功能的服裝，甚至對(duì)某種特殊使用場(chǎng)景的材料再進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新。
倘若畫(huà)一張二維的化學(xué)市場(chǎng)地圖，傳化似乎已經(jīng)將能覆蓋的領(lǐng)域全覆蓋，但倘若將這一地圖畫(huà)成三維，假設(shè)每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域是一座山，我們會(huì)看到，在傳化的業(yè)務(wù)版圖里，有高山，但更多還是丘陵，有著巨大的發(fā)展空間和潛力。
如果研發(fā)人員能有如此場(chǎng)景感，給自己賦予如此目標(biāo)，便能夠精準(zhǔn)找到方向，針對(duì)性開(kāi)展研發(fā)工作，攻堅(jiān)一個(gè)又一個(gè)山頭。所以，仔細(xì)梳理、拓展細(xì)分賽道，是一項(xiàng)很重要的工作。
如今，傳化已與希音（SHEIN）等品牌簽訂戰(zhàn)略合作，向更聽(tīng)得見(jiàn)“炮火”的客戶(hù)靠近，雙向賦能。
值得一提的是，在生成式人工智能浪潮之下，傳化也在持續(xù)探索AI在化學(xué)領(lǐng)域的落地場(chǎng)景。目前，傳化已經(jīng)啟動(dòng)了AI知識(shí)庫(kù)的探索——我們所深耕的精細(xì)化學(xué)品有幾千個(gè)產(chǎn)品，怎么樣能夠盡可能提高我們的服務(wù)品質(zhì)，AI工程師給了我們答案，它能夠最大程度掌握需要的知識(shí)，給客戶(hù)提供產(chǎn)品的同時(shí)，也提供技術(shù)服務(wù)，幫助他們使用產(chǎn)品，提高服務(wù)品質(zhì)。
要像產(chǎn)品研發(fā)一樣深入一線(xiàn)做慈善
可持續(xù)發(fā)展不是成本，而是競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)，生物基材料可能重塑行業(yè)格局。
中國(guó)工業(yè)報(bào)：傳化在推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，服務(wù)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面如何實(shí)踐？
徐迅：傳化的化學(xué)化工，在近四十年發(fā)展中形成了服務(wù)中國(guó)輕工業(yè)多門(mén)類(lèi)的專(zhuān)用化學(xué)品生產(chǎn)基礎(chǔ)，有幾百個(gè)產(chǎn)品品系和近兩萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品。面對(duì)當(dāng)下新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，傳化以服務(wù)新產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展新產(chǎn)業(yè)的理念，把企業(yè)的制造基礎(chǔ)、制造優(yōu)勢(shì)、制造能力成功應(yīng)用到芯片、半導(dǎo)體、光伏、新能源汽車(chē)等高科技產(chǎn)業(yè)中去，既服務(wù)了新產(chǎn)業(yè)，又讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)很好的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。
中國(guó)工業(yè)報(bào)：傳化在責(zé)任踐行與可持續(xù)發(fā)展方面有哪些做法？
徐迅：從20世紀(jì)90年代開(kāi)始，傳化就將“社會(huì)責(zé)任感”作為企業(yè)的核心價(jià)值理念，指導(dǎo)并貫穿于傳化事業(yè)發(fā)展全過(guò)程，始終與時(shí)代同步、與國(guó)家同頻。
2016年，傳化成立三十周年之際決定捐資30億元現(xiàn)金及有價(jià)證券成立傳化慈善基金，實(shí)施“傳化·安心衛(wèi)生室”“傳化·安心驛站”“傳化·善源社區(qū)”等公益品牌。
慈善不是撒錢(qián)，而要像產(chǎn)品研發(fā)——深入一線(xiàn)，理解真實(shí)需求。在“傳化·安心驛站”項(xiàng)目中，我曾專(zhuān)門(mén)跟著大貨車(chē)司機(jī)一起跑長(zhǎng)途，爬上卡車(chē)才知它有多高，聽(tīng)他們講故事才懂途中的風(fēng)險(xiǎn)。我認(rèn)為，“安心驛站”就是為解決這些“看不見(jiàn)的需求”。這一經(jīng)歷也讓我思考，在辦公室永遠(yuǎn)無(wú)法感知落差。慈善項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須有“場(chǎng)景感”，否則只是自我感動(dòng)。
此外，踐行責(zé)任就要繪就可持續(xù)發(fā)展新藍(lán)圖。傳化很早就開(kāi)始這方面探索，一方面，要能夠降低自身碳排放，我們每年都會(huì)立項(xiàng)課題，研究如何持續(xù)在生產(chǎn)制造過(guò)程中節(jié)能降耗等；另一方面，客戶(hù)所在的紡織、造紙等領(lǐng)域都是高耗水行業(yè)，我們也在研究如何幫助客戶(hù)降低能耗和用水，既幫助他們降低成本、提升效率，也降低排放。
目前，傳化化學(xué)是行業(yè)內(nèi)首個(gè)全面開(kāi)展碳足跡核算及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的企業(yè)，通過(guò)科學(xué)制定“雙碳”目標(biāo)及路線(xiàn)圖，從用能系統(tǒng)、工藝碳足跡、交通等模塊進(jìn)行深入現(xiàn)場(chǎng)碳源解析，梳理近百個(gè)減碳降碳方案。
當(dāng)前，我們的產(chǎn)品還是以石油化學(xué)品為主，更多還不可再生，能夠用一種創(chuàng)新的方法材料，把產(chǎn)品逐漸替代成生物基質(zhì)的化學(xué)品是我們的目標(biāo)。
可持續(xù)發(fā)展不是成本，而是競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)，生物基材料可能重塑行業(yè)格局。
讓更多年輕人站在舞臺(tái)中央
企業(yè)要有未來(lái)，需要更多的年輕人挑大梁，我希望有更多年輕人站在舞臺(tái)中央，承擔(dān)更多重要的工作。
中國(guó)工業(yè)報(bào)：作為新生代企業(yè)家代表，您如何做到薪火相傳？
徐迅：傳化從實(shí)業(yè)起家，保持近四十年的活力，這離不開(kāi)父輩及全體傳化員工的開(kāi)拓和拼搏。
爺爺徐傳化在創(chuàng)業(yè)初期建立了強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)，帶領(lǐng)傳化集團(tuán)從無(wú)到有；父親徐冠巨通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展、推動(dòng)轉(zhuǎn)型變革，帶領(lǐng)傳化集團(tuán)從小到大，成為多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
和大多數(shù)新生代企業(yè)家一樣，我在繼承祖輩的開(kāi)拓精神和商業(yè)敏銳度的基礎(chǔ)上，結(jié)合個(gè)人優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并注重培養(yǎng)科技人才隊(duì)伍。
為了讓年輕人加速成長(zhǎng)，我在功能化學(xué)品事業(yè)部推出HIPO全球人才成長(zhǎng)加速計(jì)劃：經(jīng)層層推薦篩選出近80名學(xué)員，每人都匹配專(zhuān)屬導(dǎo)師。導(dǎo)師不限于功能化學(xué)品事業(yè)部?jī)?nèi)部，還包括其他事業(yè)板塊外部導(dǎo)師。除了指導(dǎo)學(xué)員完成重點(diǎn)項(xiàng)目外，還定期帶學(xué)員走出去參與重要會(huì)議與行業(yè)參訪(fǎng)，每月一次深入交流，針對(duì)性加速學(xué)員成長(zhǎng)和發(fā)展。
我每次國(guó)內(nèi)外出差，都會(huì)從人才池挑選一名年輕人同行。今年已經(jīng)帶出去十幾個(gè)人了，路上聊想法、聊問(wèn)題，也是一種沉浸式指導(dǎo)。
企業(yè)要有未來(lái)，需要更多的年輕人挑大梁，我希望有更多年輕人站上舞臺(tái)中央，承擔(dān)更多重要的工作。
作為新生代企業(yè)家，我們不僅肩負(fù)著推動(dòng)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的使命，更承擔(dān)著為國(guó)家和社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值的責(zé)任。我們要傳承老一輩企業(yè)家的家國(guó)情懷和奮斗精神，傳承好企業(yè)家精神，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。
記者手記
“兩棲型”企業(yè)家是如何煉成的
在采訪(fǎng)過(guò)程中，這位85后企業(yè)家身上展現(xiàn)出的特質(zhì)令人印象深刻——既有父輩創(chuàng)一代的務(wù)實(shí)堅(jiān)韌，又有新生代企業(yè)家的全球視野。當(dāng)他講述爺爺用2000元買(mǎi)下“一勺鹽”秘方的故事時(shí)，眼神中閃爍著對(duì)家族創(chuàng)業(yè)史的敬意；而談及AI在化學(xué)領(lǐng)域的應(yīng)用時(shí)，又展現(xiàn)出科技弄潮兒的銳氣。
傳化的成長(zhǎng)軌跡，恰是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的生動(dòng)實(shí)踐體現(xiàn)。作為改革開(kāi)放后第一代民營(yíng)企業(yè)家徐冠巨之子，徐迅身上既有浙商“四千精神”（走遍千山萬(wàn)水、想盡千方百計(jì)、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、吃盡千辛萬(wàn)苦）的深刻烙印，又展現(xiàn)出新生代企業(yè)家鮮明的全球化特質(zhì)。在他身上，我看到了中國(guó)制造向價(jià)值鏈高端躍遷的三種關(guān)鍵力量。
首先是傳承的力量：從“旁觀(guān)者”到“破局者”的十年淬煉。與許多直接空降高管的“企二代”不同，徐迅選擇從供應(yīng)鏈等基層崗位做起。
“傳承不是權(quán)力的交接，而是能力的交付?！毙煅傅倪@句話(huà)道出了代際傳承的本質(zhì)。在傳化功能化學(xué)品推行HIPO人才計(jì)劃時(shí)，他要求每位高管帶教，這種“師徒制+項(xiàng)目制”的培養(yǎng)模式，恰是對(duì)當(dāng)年徐冠巨把人才作為企業(yè)最大財(cái)富的真實(shí)傳承。
采訪(fǎng)中最打動(dòng)人的是，徐迅對(duì)“場(chǎng)景感”的執(zhí)著。無(wú)論是跟著貨車(chē)司機(jī)跑長(zhǎng)途設(shè)計(jì)“安心驛站”，還是深入車(chē)間研究“產(chǎn)品工藝技術(shù)提升”，都體現(xiàn)著傳化“從需求端創(chuàng)新”的獨(dú)特方法論。這種腳踏實(shí)地的創(chuàng)新精神，或許正是中國(guó)制造邁向高端的密鑰。
其次是破壁的力量：“OneCompany戰(zhàn)略”背后的全球化野望。在傳化的展廳里，一組數(shù)據(jù)引人注目：公司業(yè)務(wù)覆蓋130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有20個(gè)海外生產(chǎn)基地……
“全球化不是把中國(guó)產(chǎn)品賣(mài)到海外，而是讓全球智慧反哺中國(guó)制造?！毙煅刚f(shuō)。這種“逆向創(chuàng)新”打破了傳統(tǒng)出海企業(yè)的單向思維。
第三是重構(gòu)的力量：在分子世界里尋找新質(zhì)生產(chǎn)力。把二維的行業(yè)分類(lèi)轉(zhuǎn)化為立體的應(yīng)用場(chǎng)景，比如，從服裝功能倒推化學(xué)配方的研發(fā)模式。
更令人驚訝的是AI實(shí)驗(yàn)室里的“化學(xué)大腦”。這個(gè)知識(shí)庫(kù)已收錄眾多產(chǎn)品數(shù)據(jù)，能快速生成技術(shù)解決方案。徐迅表示：“過(guò)去靠老師傅經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在靠算法迭代，但本質(zhì)都是傳化‘一勺鹽’的創(chuàng)新基因?！?/span>
“可持續(xù)發(fā)展不是成本，而是新的競(jìng)爭(zhēng)力。”徐迅這句話(huà)揭示了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心邏輯。
“站在巨人肩上，要看得更遠(yuǎn)”。這句話(huà)既是對(duì)父輩的致敬，也是對(duì)未來(lái)的期許。在這個(gè)充滿(mǎn)不確定性的時(shí)代，徐迅和他的團(tuán)隊(duì)正在做確定性的事：用全球化的視野重構(gòu)制造邏輯，用科技創(chuàng)新的支點(diǎn)撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興科技碰撞的時(shí)代，需要更多像徐迅這樣的“兩棲型”企業(yè)家，他們既能扎根車(chē)間，熟知原料輪轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)；又能深入實(shí)驗(yàn)室，聽(tīng)懂化學(xué)語(yǔ)言的獨(dú)特韻律，用創(chuàng)新續(xù)寫(xiě)中國(guó)制造的新傳奇。
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